“关于现场提两点要求，一是针对提出需重点改善的现场问题，对责部门要制定改善措施，确定责任人和时间节点，提出部门可以按改善计划的时间节点验收；二是针对提出需重点改善的现场问题，纳入车间及班组日巡查表，实施持续改善。”EMC易倍电机企管处副处长黄永飞在质量提升会上，针对现场问题的改善提出了几点要求。

10月30日下午，EMC易倍电机召开质量提升会议。总经理陈学锋，副总经理孙跃、许权,以及生产、质检、工艺、企管、设备、安保、客服中心和各生产车间负责人，威能公司、同华公司、新维公司和特种电机制造部等单位生产、品质部门负责人参加了会议。会议由许权主持。

会上，针对职能部门检查发现的问题，以及各车间的改善计划与措施，许权指出，我们要有作为，不能慢作为、无作为，要针对检查中发现的问题，做到不断地持续改善。问题不怕多，要马上行动、立即整改。近几年，公司不断有高端客户进入，随之要求也越来越高，因此我们要用新思维、新姿态、新方法，总结经验，勇于创新，提高产品和服务质量水平。

孙跃强调指出，平时的点点滴滴做完善了，产品质量与性能才有保障，积极发挥员工的主体作用，同时对于主观思想出错的东西，要加大处罚力度。

总经理陈学锋作了小结讲话。他指出，管理意识不到位是造成诸多问题出现的重要因素，要把强化管理意识和做好员工培训作为问题出现的主要原因进行分析，认真总结，及时整改。坚持“谁主管谁负责”的原则，对于屡教不改的问题，要从严从重制定相应的处罚制度。针对长期得不到解决的问题，要从“人、机、料、法、环”几个方面去分析，做针对性解决，同时要增强解决问题的主动性。陈总最后强调，积极做好QC成果经验的总结、提炼与推广，各车间要相互借鉴，调整管理模式。

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