做产品就是要让消费者满意，在实际使用之后发自内心的说好。凡是消费者不够满意的地方，不只是企业领导关注，不只是车间攻关重点，更是我们每个员工努力的方向。眼下，EMC易倍电机大力推进“精品战略”，正是我们为提高产品质量一显身手的最佳舞台。

质量是企业的生命。质量首先是一种意识，只有彻底弄懂“今天的质量就是明天的市场”这句话的深刻涵义，才能全面认同推进“精品战略”的重要意义，促进我们不断克服困难，以应对不断变化的市场新常态。在线圈车间自动化流水线班组，“精品战略”已深深地内化到每一位员工的思想意识当中，它是具体的存在，而非抽象的概念，它存在于人、机、料、法、环、测这六个可能影响产品质量的因素中。这就要求我们在平时工作中注意这六个方面，具体包括：一是质量认识、技术熟练程度、身体状况；二是机器设备、工具精度和维护保养状况；三是来料的质量状况；四是操作规程、工艺标准；五是检测方法 ；六是工作环境。虽然每个员工作为个体看似微不足道，但应有整体思维，把自己的工作放入大环境，密切关注这些可能影响质量和“精品战略”推进步伐的因素，发现问题应及时提出合理化建议并采取措施加以解决。

质量也是一种态度。不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品不仅要内化在每个员工的思想，更要外化并服务、指导我们的实际行动。在实际生产中，质量控制环环紧扣，不把不合格品流到下道工序，我们每道工序都采取自检互检，这已经在我们班组形成了大家自觉执行的好习惯。不轻视不放过任何一个不起眼的小问题，重视生产的每一个细微环节，保证质量稳定，更是我们自动流水线班组的好传统。比如我班组员工黄霞，承担 H160-4 级的绑扎 ，在操作过程中，她发现每次绑好线包小端的时候，大端的相间纸就易弹出线包外，造成相间不到位。为避免质量隐患发生，大家共同分析，并上报工艺处，通过改变相间绝缘纸厚度，解决这一问题，不仅保证了安全生产和产品质量，也降低了原材料成本。在生产过程中，当质量与产量、与生产效率发生矛盾，我们始终坚持质量第一，因为它折射出的不仅是态度，甚至还有人品。所以说，质量就是责任，更是一种态度。没有爱企如家、视质量如生命的态度和追求，我们就可能放出残次品，质量就会沦陷。

质量还是一种思考。只有深思熟虑，才能对生产状况了然于心，勤于琢磨，才能不断改进产品质量。车间自动流水线班组承担了60%以上的定子生产任务，在炎热的夏季，对人的体能、意志、品质和设备的维护保养都是一个重大考验。产品任务重，交货期短，高温下我们挥汗如雨，设备偶尔出现的小故障，会影响操作工的心情，对加工过程可能产生不利因素。 我常思考：随着当前高精尖自动化设备的数量的增加，我们在车间的指导下，开展了设备自主保全活动，做细了设备点检之外，我们还需要具有专业技能的设备维护人员定期来保养、维护，尤其是将这项工作落到实处。

质量更是一种行动。不想“临时抱佛脚”，那就要“平时多烧香”。这就是说，我们平时要做好知识贮备、技能更新等各项培训工作，不打无准备之仗，才能在质量攻坚战中胜出。比如，每台定子从插纸、绕线、嵌线、初整、中整、焊接、绑扎、到最后的完工整，每个操作流程都要严格地按照工艺流程操作，所以车间常常组织各项培训，开展劳动竞赛 ，对每个流水线员工的理论和实践操作进行测评、打分，以平时的踏实规范，换得精品叠出的良好效应。例如8月份，线圈车间产量达到3.3万余台，自动流水线班组占2万台，合格率达99.90%，均创最高记录，面对这组数据，我感到非常振奋和开心，因为这也有我的一份功劳。

“一带一路”等国家战略正在推进，很多精品工程需要电机这一核心部件。推进“精品战略”，既是伟大中国梦的召唤，也是公司进一步发展壮大的必须。一步一履，我愿公司也愿自己每一次迈步都应和时代的强音，每一个脚印都见证梦想的闪光。

（线圈车间 周彩霞）

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