7月中旬，EMC易倍电机技术开发部在公司七楼会议室召开半年工作总结会，会议由总工程师、副总经理孙跃主持，公司全体技术人员参加了大会，公司经总经理陈学锋应邀出席了会议并讲了话。

孙跃首先对技术开发部2018年上半年的工作作了总结，并就下半年技术部的工作安排进行了部署。他指出，技术开发部上半年围绕公司董事会的工作报告和中心任务，各部门通力合作，时间过半，任务过半，在新产品研发、项目管理进展、技术改造、技术服务等方面，基本圆满地完成了各项工作考核目标。但在具体的细节管理上仍然不同程度地存在一些问题，比如：工作的责任心不强、工作流程的梳理不及时、产品开发进度仍不够快等，这些都与客户的期望值有一定的差距。面对存在的问题，他要求相关技术人员一定要结合自己所承担的任务，加快新产品、新项目、新工艺的开发进度，严格按照公司规范化管理的要求开展工作，工作有计划、有进度、有质量，以饱满的工作热情和精益求精的工作作风为公司厂庆60周年献礼。会上，威能公司技术工作组和同华公司技术工作组还分别通报了半年来的工作情况和下半年的打算。

最后，总经理陈学锋讲了话，他向全体技术人员通报了公司目前的生产经营状况，对公司的市场形势和技术发展趋势进行了分析，在肯定技术开发部上半年工作成绩和亮点的同时，也指出了其中的不足，如：工作内容丰富，但计划性不强，要对工作计划进行梳理，有序推进实施；技术服务方面仍存在不足之处，在此方面要有所改善和提升，以减少客户的抱怨。针对下半年的工作，总经理明确提出了几点要求：一是新产品开发加速推进，一定要满足市场的需求，同时还要看到同行企业的进步，不能仅满足于现状，要有危机感。具体到产品上，要完成一级能效防爆电机的开发。二是工艺提高项目稳步实施，对年初制订的工艺提高项目要采取多种措施加快验证并推进实施，切实提高工效和零部件加工质量。三是面对新课题，要勇挑重担，主动工作迎接挑战，同时要不断地学习专业知识，提高专业技术水平，在工作中不仅要继续再学习，还要善于再学习，要形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

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