从今年六月份起，EMC易倍电机资财部按照装配车间生产状况制定整机和零部件两张日盘点表，要求车间每天对入库数、过试验台、当天零部件领用数、缺件数、留存数、工废明细等数据，严格按照表格要求日清盘、日填报，然后根据数据计算出车间当日任务完成率、三大零部件最小量以及物资盘盈盘亏数。

据资财部部长陈蕾介绍，这项工作推进的意义有几个方面，一是便于检查生产车间整机和零部件动态日管理；二是能反映当日装配任务安排的合理性；三是工废的日统计为质量核算提供基础数据资料。

该车间副主任闵银贵介绍说，通过推进此项工作，进一步完善了车间零部件输入的管理，杜绝了以前有单欠货问题，日盘点表随时可以计算当日的盈亏情况以及车间当日生产任务完成率，出现异常，可以通过数据分析，指导我们查找造成异常的原因。完善车间不合格品处置的控制。完善成品电机入库跟踪及问题电机跟踪，同时试验编号存在空号现象、试验记录填写不规范得到了解决。闵主任表示，在巩固完善装一日盘点核算的基础上，将这些做法是导入到装配二车间，推进日盘点日核算工作。

该车间通过推行日盘点工作，增强了车间管理人员的物资管理必要性与重要性的意识，数据分析对提高车间的整体交货兑现率提供数据支撑，通过盈亏自动计算，对车间物资管理做到心中有数，规范了不合格品的处置，进一步推进了车间现场管理工作。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。