为认真贯彻公司2016年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，3月31日下午，EMC易倍电机举行了签字仪式，由公司总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2016年度《安徽EMC易倍电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

目标责任书签订仪式  

《责任书》明确和细化了车间责任目标，质量目标包括产品交检月合格率、下道工序满意率、内外部产品质量监督抽查合格达标和不符合项纠正预防措施完成率；安全生产指标包括杜绝重伤和一次性经济损失达五千元及以上的各类安全责任事故，轻伤事故率低于0.3%、安全、环保和火灾事故率为零、特种作业人员持证上岗率100%；现场管理包括现场管理考核年平均分、工艺执行率、设备完好率、监视和测量设备合格率；班组建设规定认真落实车间主任班组建设第一责任制度，班组考核年合格率100%；产量指标包括严格按生产订单组织生产和产品交付月兑现率。

《责任书》还明确了考核办法。为确保目标的全面完成，车间主任应全面负责本车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，切实落实公司各项管理措施和规章制度，保证公司各项管理目标顺利完成。责任书签订后10日内，各车间主任应根据实际情况与下属班组签订相应的管理目标责任书。

此次共有线圈、总装、转子、综合、压铸、金工和机修等七个车间主任签订了《责任书》。    

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