2016年EMC易倍电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为认真贯彻公司2017年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据总经理的要求，今年继续签订《车间管理目标责任书》。3月1日上午，EMC易倍电机举行了签字仪式，由总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2017年度《安徽EMC易倍电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

▲总经理陈学锋（左）与车间签订《责任书》

《责任书》明确和细化了车间责任目标，质量目标包括产品交检月合格率、设备故障停机率、下道工序满意率、内外部产品质量监督抽查合格达标和不符合项纠正预防措施完成率；安全生产指标包括杜绝重伤和一次性经济损失达五千元及以上的各类安全责任事故，轻伤事故率低于0.3%、安全、环保和火灾事故率为零、特种作业人员持证上岗率100%；现场管理包括现场管理考核年平均分、工艺执行率、设备完好率、监视和测量设备合格率；班组建设规定认真落实车间主任班组建设第一责任制度，班组考核年合格率100%；产量指标包括严格按生产订单组织生产和产品交付月兑现率。

《责任书》还明确了考核办法。责任书签订后10日内，各车间主任应根据实际情况与下属班组签订相应的管理目标责任书。

 此次共有线圈、总装、转子、综合、压铸、金工、金二、机修等八个车间主任签订了《责任书》。

“说实话，责任书的签订，使我们工作上的压力增大了很多，责任更大了，因为小目标的实现关系到公司年度方针目标的能否实现。”线圈车间主任苏荷英签订责任书后感受到了压力，同时她也表示，在抓好生产交付的同时，要从质量、现场、安全等方面全方位抓好车间内的各项基础管理工作，围绕指标的实现，完善制度，落实检查考核，努力实现各项目标，向公司交一份满意的答案。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。