4月27日下午，EMC易倍电机召开了一季度质量分析会议。总经理陈学锋、副总经理许权以及生产、质检、工艺、企管、设备、客服中心和各生产车间负责人，威能公司、同华公司、新维公司和特种电机制造部等单位生产、品质部门负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

▲工艺处在作工作汇报。  

会上，各生产车间汇报了本车间当月发生的内外部质量问题、工艺执行问题及协调和改进情况，以及生产制造过程中质量、工艺执行问题点。质检处、工艺处、企管处等通报了检查中发现问题及监督落实、协调解决情况。客服中心也通报了几个有代表性的案列。针对通报的问题，与会人员进行认真细致的分析。

▲质检处在作工作汇报。  

副总经理许权指出，每个月反映的问题，企管部门要反馈到对应的部门，要求部门进行整改，包括原因分析、纠正措施，与此同时类似的问题要一并整改。绝大部分出现的问题都是表观方面的。我们不但讲，部门领导要引起关注，要有解决问题的及时性。其中要分析原因，如果原因分析对了，找清楚发生问题的源头，才能有的放矢。同时还要有针对性地进行宣贯。

许总还就推进生产部门的月改善活动的评判标准和评分项目进行了介绍。评分项目包括改善活动过程、发布水平和验证效果三个大项目十一个子项目。

生产部副部长赵时生要求生产部门关注产品质量，坚持做好一项工作，然后就成为习惯，做到坚持查、坚持讲。

▲总经理陈学锋作小结讲话。  

EMC易倍电机总经理陈学锋作了小结讲话。他指出，公司坚持每季度召开质量分析会议整整一年来，在抓质量、抓现场管理等方面确实起到了很好的作用。质量分析会议的内容和形式不断转变，但是主线始终不变，积极引导大家去改善，针对存在的问题、用户的反馈等，去解决问题、去创新管理，实实在在地做出成效，很有意义。一些部门拿方法解问题，表现积极主动，对出现的问题动脑经想办法。只有想的有深度，想的有宽度，才能更好地解决问题。纠正的措施和解决的方法要有创新，对普遍存在的工艺执行不规范等，尽快去解决。

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