EMC易倍电机信息化升级项目实施启动大会于8月8日上午在公司大礼堂召开，EMC易倍电机副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层，中层以上管理人员，信息化项目实施相关人员等参加了会议。会议由公司副总经理许权主持。

▲鼎捷软件一体化项目经理冯华作项目介绍 

会议首先由鼎捷软件一体化项目经理冯华介绍了项目的前期准备情况、项目实施方案、实施计划和方法以及初涉风险与行动方案。上线范围为包括产品开发、销售、采购、库存、制造、品质以及相关财务和管理会计，管理目标为集团数据标准化、实现内部多角贸易、提高企业运营效率、提升库存周转率、实现业财一体化以及提升成本核算的准确率。项目从8月18日业务蓝图开始，到2019年10月20日结案指标达成，整个项目的完成需要大约14个月的时间。

▲EMC易倍电机副总经理许权作项目介绍 

公司副总经理、项目组组长许权介绍了项目的背景和目标。为了更好的满足EMC易倍电机当前及未来一段时间内发展需求，集团范围内各运营主体在业务及财务处理方面的统一管理，同时又能贴合公司管理改进需求，不断进行管理优化与提升，充分实现公司数据资产的价值提升与全面改善，引进鼎捷管理软件。目标就是打造公司业务财务一体化、设计生产一体化的信息平台，在提升业务管理水平的同时，也提高财务实时核算及监控预警能力；满足企业IPO内稽内控，减少浪费，做到成本的精细化核算；实现集团统一管控，合理整合公司资源，降低运营成本。为了确保按质按量按时完成计划任务，许总还明确了对工作的考核与奖励细则。

▲鼎捷软件副总裁冯宏丽女士代表鼎捷软件致辞 

鼎捷软件副总裁冯宏丽女士代表鼎捷软件致辞。她首先表达了对EMC易倍电机的感谢，感谢EMC易倍电机的信赖。她相信双方团队实力，相信合作的双方一定可以顺利完成项目。同时她也对实施中遇到的困难进行了特别强调，要求抓大放小，围绕一个目标，个人服从部门，部门服从公司。做好充分的沟通，明确认识计划的重要性，时间点不能做任何随意改动，因为计划是保证目标实现的前提。同时还要进一步提升沟通能力、项目管理能力和分析解决问题能力，通过项目提升，落实企业战略。

▲EMC易倍电机总经理陈学锋作总结讲话 

最后，公司总经理陈学锋在总结讲话中强调，实施信息化系统升级，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持，打破信息壁垒，达到“业务财务一体化”和“设计生产一体化”，为后续集团化管理和全面的信息化建设打下良好的基础，使集团整体管理水平迈上一个新的台阶。同时也希望通过本次信息化升级项目，发掘和培养一批优秀的管理人才。陈总最后提出了两点要求：一是希望鼎捷专家顾问深入到公司各个部门、各业务流程、各岗位进行仔细调研，通过深层次的了解与剖析，找到适合我们公司信息化发展的方向和方法；二是在项目推进过程中，公司各部门要高度重视、积极配合，要有紧迫感和高度责任心，在保证部门日常工作正常运行的同时，花一些气力投入到信息化建设工作中去，确保项目的进度和建设质量。

▲合作双方合影留念 

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