2月28日下午，EMC易倍电机总经理陈学锋主持召开了三月份月工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后，总经理对二月份的工作作了小结。各部门任务指标分解到位，调整的中层管理干部也快速进入了角色。他要求各部门对新招聘的员工，要关心关爱，为他们选好师傅，真正留住人、培养人、用好人。总经理还对目前的生产经营及市场情况进行了分析，整体市场需求旺盛，未发货订单数持续走高，产能压力加大。

陈总在部署三月份的工作时指出，市场营销部要抓住当前的利好时机，加足马力，合理调整发货秩序，保证份额订单的按期交付；各生产单元要积极适应新形势新要求，想用户所想，急用户所急，加班加点，加快实施产能提升计划，充分备战黄金产销时段；质量与工艺方面，要认真做好质量管理工作，有效实施工艺提高工程，明确目标任务，把握时间节点 ，稳步推进工作落实，全面实现质量与管理工作的“双提升”；技术部门要紧跟研发项目抓进度，一方面齐心协力，提高自主研发效率，另一方面通过“走出去、引进来”，创新引才引智方式，为技术创新增添新动力；当前，技改工作是公司大发展进程中的“重头戏”，要精心组织、科学谋划、确定方案、全面推进，切实打好“技改主动仗”。管理方面，针对管理中的不足与短板，要根据公司的要求与部门自身的计划，始终将重点工作时刻抓在手中，真抓实干，确保计划的有序推进，不断提升管理水平。

会上，EMC易倍电机党委书记、副董事长管兵对“考核工作”作出了强调，管书记要求加大工作考核力度，完善细化考核指标，用好用活考核手段。他指出，很多问题得不到彻底解决，最主要的是目标考核不到位。因此，企管处要用好考核手段，进一步细化、量化考核指标，严格考核，使考核工作真正成为促进公司管理的有力抓手，全体管理人员要自我加压，抓好问题整改，强化责任担当，把各项工作落到实处，做到月月有进步，确保年度各项目标的完成。

最后，董事长陈根喜指出，今年开局良好，今后的工作仍要乘势而上，要认真做好 “服务”工作，通过调整客户服务模式，构建高效服务长效机制，以优质的产品、高效的服务赢得广大用户，各车间要积极配合市场部，补足短板，提升产能，最大限度的满足市场、满足用户的需求。

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