7月13日下午，公司二季度外协企业会议召开，会议总结了上半年的工作，同时对今后工作进行了部署。各外协企业负责人出席了会议，EMC易倍电机生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。会议由生产部副部长赵时生主持，公司董事长陈根喜和总经理陈学锋参加了会议并讲话。

会前，赵部长带领大家学习了董事长推荐的文章《日本中小企业：“匠人气质”造就隐形冠军》，文章讲述了日本最了不起的五家中小企业的生存之道，高度人性化的企业文化让大企业汗颜，而且都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。

“今年上半年，股份公司整个生产交货兑现率比去年同期增长了0.4个百分点，达到99.9%，生产电机总台数，比去年同期增长2.5%……”会上，赵部长介绍了公司上半年生产情况。就今后的工作，他要求，各外协企业要严格按照生产处制定的合理库存在手量备货；要做好新、非、特产品的生产应急预案；进一步提高ERP管理水平，让ERP实实在在成为生产中的得力助手；继续稳定提高外协交货兑现率，与公司步调一致，按质按计划完成零部件的配套生产。

各相关职能部门的负责人从质量、现场管理、技术和市场等方面工作对外协企业提出了具体的要求。

会上，总经理陈学锋首先介绍了当前的销售形势，总体来看，整体需求严重下滑，少数行业严重不足。电动汽车的发展受制于国家宏观形势的影响，表现比之前预期的要差。公司得益于EMC易倍电机的品牌优势，以及让利于市场的积极销售政策，销售指标与去年基本持平，但与年初的目标还存在一定差距。目前市场表现竞争激烈，各外协企业要保持紧迫感和危机感，强化质量意识，加强质量管控，处理质量问题要彻底。就下一步的工作，陈总指出，进一步增强生产计划性，严格执行生产计划，以销定产，提高交货兑现率；严格执行特殊电机零部件交货优先制；围绕“质量提升”主线，加大零部件防磕碰力度，采取铸造件除尘措施，满足外观质量的高要求；加大加工装备的投入，做到专业化、数控化、现代化，确保产品质量的一致性。

最后，董事长陈根喜进行了总结，如何提升EMC易倍电机品牌，要在质量提升、产能提升、装备提升等方面下功夫，重点是质量提升，质量才是企业的生命，只有质量保持不断提升，企业才能立于不败之地。外协企业着力抓铸件防尘、零部件防磕碰等问题，质检部门要加大检查力度，进一步引导、帮扶外协企业做好质量提升工作。各外协企业在思想上、方法上要适应公司的发展，加大装备改造力度，做到质量与产能双提升。

会上，部分外协企业的负责人也作了发言，园林机械厂厂长沈宝泉表示，按照公司对生产和质量的要求，加强库存数据ERP管理，按周计划生产送货，确保交货兑现率，加强电炉配料和炉前分析力度，确保材质合格。“继续围绕提高交货兑现率，提升产品质量这两条主线扎实开展工作，加快新厂区建设进度，同时加大高端设备的投入，提高自动化程度。”旌德飞翔公司董事长王文彬谈到今后的工作打算。锦能动力公司总经理高志莲从加强首检、设备维护保养、特殊产品优先派产、强化现场管理等几个方面开展工作作了发言。大家纷纷表示将精心组织生产，提高交货兑现率，同时按照公司的要求，从硬件和软件两个方面加大改进力度，提升产品质量，真正做到按时按质按量完成任务。

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