5月4日下午，EMC易倍电机总经理陈学锋主持召开五月份月工作计划会议，在听取了各职能部门的工作汇报后，企管处孙鑫就年度第一次内审工作进行了总结汇报，公司体系运行较过去更完善、更有效，问题点较过去有了明显减少，审核中也不同程度地发现一些质量体系运行方面需要进一步改善的共性问题，如跨部门的工作缺少连续跟踪，部门间缺少沟通等，对于管理文件、工艺守则、岗位作业指导书、制造说明等技术文件的不适宜、不适用，各部门抓住体系文件换版的契机，认真组织本部门文件的讨论修订工作。随后，工艺处处长陈加星就日前到德国考察的情况作了汇报发言。

会上，总经理陈学锋要求，对照在审核中发现的各类问题，要清醒认识到工作上的不足，要全视角、全方位检视问题，切实强力整改，杜绝问题重复发生。在谈到日前到德国参观考察的感受时，陈总指出，要紧绷危机之弦，拼足创新之力，提升敬业之责，确保精细化管理工作善作善成，全面推进岗位作业指导书的落地，做到严要求、明目标、激动力、挖潜力，发挥部门最大能量。

总经理在总结四月份的工作时指出，随着市场回暖，公司产销形势喜人，产能不断提升，这是与生产部门科学安排、主动作为，全体员工不辞辛劳、加班加点分不开的。当前的质量工作仍存在不足，今后要明确工作重点，以更实的举措推动质量管理建设，进一步理清工作思路，狠抓规范程序、工艺执行、解决重复性问题，以时不我待的紧迫感和强烈的责任感抓执行、抓落实、见成效；对技改项目要定事、定项、定节点、定期限、定结果，促进技改项目落实。总经理还要求，尽快从生产、市场等方面，对公司产量翻番规划做好目标分解和计划上报工作。

会上，总经理要求紧紧围绕市场目标，对做好五月份的各项工作作了重点布置。他强调，一要狠抓生产节奏不放松，积极谋划扩大产能，要加大设备力量投入，着手提升内部管理水平，推进产能提升；二要狠抓品质保障不放松，加大品质保障力度，主动解决问题；三要狠抓管理推进不放松，强化作业指导书的落地，结合精益生产，全面推进配送制度；四要狠抓安全管理工作不放松，要全员参与，提升思想认识；五要抢抓技改进度不放松，技术管理人员要发挥指导作用，提高认识见行动，把工作向前推进。陈总最后强调，在生产任务紧时，更要加强员工的培训工作，尤其是员工的爱岗敬业教育，做好员工的思想工作，保障员工队伍的稳定。各部门要加强组织领导，层层推动学习教育常态化、制度化。各生产车间更要高度重视，周密安排，精心组织，做到抓生产、抓质量、抓员工思想教育一个都不能少，充分利用车间早会、班前会等不同形式，坚持常抓不懈。

会上，公司党委书记、副董事长管兵强调，部门领导要加强新常态下的员工思想政治工作，提高大家思想认识，抵制消极言论，禁止散布虚假信息，切实把员工的思想和行为统一到公司要求上来，建设文明和谐团队，确保按质按量完成好各项工作任务。管总指出，今后要严格做好对配套件物资的进厂检验，完善检查标准、确定检查频次、建立追溯制度，进一步完善进厂检查的长效机制，坚决杜绝不合格原材料的流入。在质量管理上，要积极开展查找产品质量隐患活动，杜绝质量事故的发生，要建立有效机制，明确工作流程，确保信息传递的通畅性、有效性，更好更快地解决质量问题。针对创新工作，管总要求，各项工作不能按部就班，必须坚持创新，只有创新，企业才能获得突破性发展。技术创新是产品质量提高的必然要求，是企业稳定发展的有力保障，部门工作的创新，要在“做好什么，怎么做好”上不断深化和拓展，提高工作主动性，追求更高标准，推动工作的进步。管总还对加强员工队伍建设及人才培养工作提出了具体要求。

最后，董事长陈根喜作了重要指示。董事长对当前生产经营工作给予充分肯定，要求生产各部门要进一步统筹安排，严格执行工艺，做到忙而有序，提质增效；对当前出现的一些质量问题，技术和企管部门要深入梳理排查问题根源，合力打一场产品质量攻坚战；要充分利用配送制度，完善配送制度，做好检查督促，强化措施落地；要认真开展好对铸造等先进制造工艺的调研及应用，加快公司技改步伐，通过新技术、新设备、新工艺的推广使用，降低员工劳动强度，不断提高公司产能和产品质量。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。