“本次审核重点关注公司管理手册、各项管理文件和工艺守则、岗位作业指导书、制造说明等技术文件的有效性、适宜性，着重审核了部门实际工作与管理规定、部门工作规范的符合性，员工实际操作与工艺要求、作业指导书的符合性等，审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，公司体系运行较过去更完善、更有效，问题点较过去有了明显减少。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的共性问题……”5月4日下午，EMC易倍电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2017年度第一次内审情况。

4月17日至19日，公司18名内审员分成5个审核小组对包括新维公司和特种电机在内的38个部门进行了审核。重点围绕体系标准、公司管理手册、程序文件及相关管理制度进行。

▲内审员在生产现场审核。 

内审的目的在于发现管理体系在运行过程中存在的问题，并针对存在的问题进行纠正和预防，以促进公司管理水平的持续改进。本次内审注重“求真务实、标本兼治”，审核过程重管理、轻形式，对暴露的问题追本溯源，从源头上解决问题。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。