2018年12月17日下午，EMC易倍电机信息化升级项目蓝图汇报会在公司大礼堂召开。公司各部门主要负责人和相关协作厂代表共同参加了会议。

公司副总许权主持会议，并对项目发展进度做了系统性汇报。

会上，公司各部门围绕“目前存在的问题和预期目标——部门重点流程和改善点——部门流程改善效益分析——部门流程改善效益分析”的主线，进行了汇报总结。

总经理陈学锋对会议作了总结发言。陈总说，希望各位专家顾问深入了解EMC易倍电机的特色和特点，为企业未来五年、十年甚至几十年的信息化建设打下良好基础。陈总要求，公司各部门在项目推进过程中一定要统一思想、积极配合，要有紧迫感和工作责任心。各部门负责人一定要严格要求自己，要从本部门的实际需求出发，积极交流讨论，吃透每一个环节和功能操作点。要在保证部门日常工作正常运作的同时，确保项目进度和建设质量。

蓝图汇报会是信息化升级项目的一个重要节点，总结了之前四个多月的业务调研和SOP流程讨论工作，规划了项目所要达到的目标和高度。目前，公司信息化升级项目正在各部门的协力合作下有条不紊地推进。

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