11月13日下午，EMC易倍电机班组建设领导小组组织召开了班组建设工作推进会。工会、公司办、企管、工艺、生产、质检、劳人、安环、设备等相关职能部门以及各生产车间负责人参加了会议。会议由质企部副部长翟群主持。班组建设领导小组副组长、党委副书记、工会主席胡夏生参加了会议。

会议首先对2013-2017年10月公司优胜班组评比情况统计进行了分析，统计显示，2017年前10个月里，包括同华公司共52个班组中，111班次获得“优胜班组”称号，但有12个班组出现空白。与往年同期相比，空白班组有所增加。

各生产车间就今后如何消除空白优胜班组、大力提高班组管理水平、进一步优化班组考核制度、提高认识、强化管理等方面进行了交流发言。 

“首先重视程度不够，导致一些班组管理工作停滞不前，其次互学氛围不够，同一车间班组管理水平参差不齐，是不正常的现象。要化被动工作为主动工作，才能推进各项工作向前发展。”公司办主任王钧提出了自己的建议与要求。生产部副部长赵时生认为，各车间不能因为生产忙，而放松了对班组管理工作的要求，任何工作都要靠班组去落实，去生根发芽。要高度重视职能部门检查出的问题，利用这个为抓手，去提高工作水平，同时班组长的主观能动性要提高，要进行互帮互助。工会、工艺、生产、企管等有关职能部门从认识、管理、考核、培训等不同方面对班组建设工作提出了建议。

党委副书记、工会主席胡夏生回顾总结了近年来公司班组建设工作，他指出，今年以来未获得优胜班组称号的空白班组数量与往年同比有所增加，这不是个好现象。我们要关注、要重视、要研究，要及时找出问题的结症，找出解决问题的途径，消灭空白，全面提高车间班组管理水平。

胡书记强调，当前我们的班组建设和管理的发展很不平衡，不少车间对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。班组工作是南华事业的基石，要统一思想，认清形势，要把重视班组建设落实到具体行动上来。要明确目标，制定班组建设工作推进时间表，消灭空白班组。坚持重基础、补短板、互帮互学，要进一步全面推进班组建设工作，逐步形成更加生动活泼、更加欣欣向荣的班组文化。

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