2017年12月12日，EMC易倍电机举行了综合信息化建设项目招标会。公司总经理陈学锋、副总经理许权等领导，人力资源、生产、资财、市场营销等职能部门负责人，以及信息化处相关人员等参加，并邀请了省内三位专家担任评审。

公司本次招标的综合信息化建设项目，旨在企业不断发展过程中对管理模式和管理信息化系统的全面升级。系统将解决公司业务管理中的主要和核心问题，加快公司信息流通，实现公司多组织运营数据的在线管控，提高工作效率和工作质量，提高公司的现代化管理水平。

三家投标单位逐一对标书进行了陈述与解答。

本次综合信息化建设项目定位于实现集团范围内各运行主体在业务及财务处理方面的统一管理，同时又能贴合公司管理改进需求,不断进行管理优化与提升，充分实现公司数据资产的价值提升与全面改善。

据介绍，此系统建设目标包括八个方面：重新构建核心业务系统的技术架构，实现能够兼容多种架构技术的多屏访问方式；构建集团范围内的信息化建设统一架构与支撑平台，具备为满足集团范围内各业务主体不断增加的信息化扩展需求；构建高可用性的基础技术框架，能够适应内部业务扩展及外部互联网应用衔接与服务扩展；为公司工业化信息化升级提供基础定制性平台，协助公司自动化生产技术的推进，初步实现制造执行系统化管控；突破数据孤岛问题，兼顾各生产主体的数据统一性与差异性；实现集团范围内各系统间的用户统一、数据传递、消息集成与流程贯通；能够充分了解公司战略意图及决策需求，构建丰富多样的高管数据门户；能够全面深入的优化公司业务流程与授权体系，进一步提升管理落地与执行力度。

本次项目建设以支持业务管理为首要目的，要求在设计思想、系统架构、采用技术、选用平台上均要具有一定的先进性、前瞻性、扩充性，系统要具有高可靠性和稳定性，以及易用性、易管理性、可扩展性、安全性与保密性等。

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