为加强班组之间工作交流，促进班组建设，11月15日下午，EMC易倍电机班组建设领导小组举办了“第六届班组长论坛”，来自生产一线的8名优秀班组长与大家交流分享了自己的班组工作经验和感受。公司董事长陈根喜、总经理陈学锋出席了论坛，公司党委书记、副董事长管兵出席论坛并讲话，党委副书记、工会主席胡夏生主持论坛。

▲党委副书记、工会主席胡夏生主持论坛 

胡夏生在讲话中首先回顾了20多年来公司推进班组建设工作所取得的成绩，对通过加强班组建设涌现出许多工作骨干和优秀人才，以及管理工作创新，提升了班组管理水平等给与了充分肯定。公司坚持开展班组论坛活动，旨在充分展示班组管理的成果，实现班组建设先进管理经验的共享，促进公司班组建设整体工作再上新台阶。

▲班组长在作精彩交流发言 

交流中，8位班组长分别结合各自的实际工作，采用PPT图文并茂的方式，介绍了在班组建设工作中的典型经验和特色亮点。例如，模具车间机床二组从生产计划、生产现场、生产设备三个方面强化细节管理；线圈车间自动化流水线组阐述了如何引领大家，把班组变成交流技术的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、推进技术创新的“试验田”和实施岗位练兵的“演武场”；压铸车间铸铝一组建立《比学赶帮超日考核落地卡》，抓落实、提效率；金工车间金加工一组建立“三控一巡查”制度，落实原材料入库控制、加工过程控制、成品出库控制、车间每日巡查；同华公司出口组倡导关注细节，做个有心人；威能公司金工二组狠抓细节控制，工件做到“零磕碰、零锈蚀”；综合车间嵌线三组讲述了如何针对问题进行预防整改；线圈车间嵌线三组从班组文化和技艺传承着手，抓员工的思想意识、技能的培养与提升。

在听取了8位基层班组长的交流发言后，党委书记、副董事长管兵对这些班组长在工作中积累的先进经验，取得的工作成效给予了较高评价。并要求公司各班组长对照先进，查找自己的“短板”，认真反思、系统总结、持续改进，不断提升班组建设和管理的整体水平。

▲董事长陈根喜、总经理陈学锋等高层出席论坛 

▲党委书记、副董事长管兵出席论坛并讲话 

管总在讲话中指出，多年来，公司高度重视班组建设，始终把加强班组建设作为推动企业发展和管理创新的重要基础和抓手，不断完善举措，持续巩固推进，班组建设的进度、质量和效果都得到明显提升，取得了多方面的进展，一是夯实了班组建设的体制保障；二是提升了班组队伍整体素质；三是推进了群众性质量管理活动；四是营造了员工快乐工作的氛围；五是实现了班组文化内涵的拓展。他同时指出，班组建设中还存在有的部门重视程度不够，工作力度不足。有的班组制度文化建设不规范，没有形成班组独特文化品牌等问题。

围绕班组建设，管总强调，班组长要提升认识，增强履职尽责能力，增强责任感和紧迫感，立足当前，着眼长远，调动班组长的积极性、主动性和创造性。明确班组建设与企业共存的“永久工程”，破除无足轻重的思想。始终围绕企业生产经营中心任务和落实规范化管理、提升产品质量等重点工作来加强和改善班组建设，着力提升班组整体运行质量和员工综合素质。要在进一步深化班组建设内涵上做文章，适应新形势、解决新问题、探索新路子，推进班组建设工作向前发展。

党委副书记胡夏生就贯彻落实论坛精神提出了要求，要把现实经验推广好，将先进经验用于实践，与生产经营、安全生产、质量管控、创新创造紧密结合，确保取得实效。

公司班组长以上管理干部参加了论坛，部分外协企业派员现场观摩。

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