为扎实推进班组建设，进一步提升团队执行力，提高班组长管理水平，5月3日晚上，EMC易倍电机举办了一期班组长培训班，公司副总经理许权应邀主讲。

培训课上，许总围绕标杆管理这一最实用工具，详细讲解了标杆管理的定义、逻辑、适用范围，以及如何建立对标核心，并通过对万科地产、美孚石油公司的成功案例的深入剖析，明确树立竞争标杆的重要性。

最后，针对如何把标杆管理这个管理方法运用到实际工作中去，许总对班组长提出了四点学习建议：一是分析自身不足，从自身实际出发，量力而行；二是把大标杆拆解为细致的小标杆；三是针对各个小标杆、小目标进行讨论，分析自己和标杆之间的差距及标杆为何会成功的原因；四是明确赶超标杆的方法，并落实行动。

本次培训使班组长对如何管理好班组有了一个新的认识，也对更好推进班组建设工作有了新的目标和方向，有效提升了公司基层管理者的管理水平，扩展了管理思维，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。

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