“八月份公司生产电机4.6万余台，前八个月共生产电机31.8万台，与去年同比增长了28.5%。八月份生产的台数是目前公司最高的单月产量，首次突破4.6万台，接近4.7万台……”EMC易倍电机生产部副部长赵时生在月工作计划会上汇报八月份生产情况时这样说。

今年以来，面对良好的市场销售形势，EMC易倍电机加大技改投入力度，生产流程的改造，自动流水线的增加，数控机床的添置等一系列有效措施，进一步提高了产能，同时工作效率也得到了大大提高。

▲员工在操作自动嵌线设备  

生产处为了使生产计划更加科学、合理，对调度员进行多次培训，找出工作流程中不科学的操作，加以改进，并建立各调度间排产信息沟通平台，保证零部件排产的一致性和配套性。跟踪零部件调度的派产流程，及时与车间对接，找出易堵问题，及时解决。与此同时，为防止出现生产过程中异常情况的发生，生产处对各生产单元、外协的生产能力、质量保证、设备保障等进行摸底和调整，并建立相应的应急预案，保证生产有序进行。

尤其是配送制和日盘点工作的推行，为提高产能提供了有效保障。从优化分时段配送开始，规范生产调度派单时间，根据派单顺序，按时逐一安排领料送料。狠抓零部件的配套性，分机座号排产和装配，生产等待时间变少，装配效率提高了。同时日盘点工作的推行，能够及时发现问题，车间对物资管理做到心中有数，能够及时解决问题，更好地从源头抓生产计划的合理性与科学性。

▲员工在装配不锈钢电机 

各车间能够按照生产部的各项工作指令去执行去落实，做到按计划生产，合理安排。人资部在部分岗位人手不足的情况下，及时招工，满足了生产用工。正是在全公司上下团结一致的努力下，才取得了这样的好成绩。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。