为深入推进卓越绩效和规范化管理，大力弘扬“工匠精神”，进一步提升员工职业道德和综合技能，提升企业学习力、创新力和竞争力，促进企业平稳快速发展，生产经营再创佳绩。EMC易倍电机根据2017年度方针目标要求，综合各部门培训需求，制订了2017年度的员工培训计划。

培训计划的总体目标：建立健全公司、部门、班组三级培训体系，不断增强全体员工的工作主动性、积极性和创造性，深入推进公司“精品战略”、“卓越绩效管理”和“规范化管理”的有效实施。

班组长以上管理人员培训，要求各级领导干部和管理人员坚持在干中学、学中干，进一步提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强管理能力、创新能力和执行能力。培育各级管理人员大局意识、责任意识、效率意识，做到领导带头、主动用心工作，形成工作合力；技术人员专业培训，要加强自学和互学，勇于创新实践，促进公司新产品开发能力有更大的提升；员工岗位技能培训，努力健全学用结合机制，通过理论知识教学、现场工艺指导、岗位技能竞赛等多种培训形式，帮助全体员工把学到的知识运用到工作实际中去；员工爱岗敬业培训，组织员工进行爱岗敬业知识学习，弘扬工匠精神，培育员工“严谨、认真、精益、敬业”观念；复合型和高技能人才培训，管理人员的专业能力向不同管理职业领域拓展和提高，专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，一线员工能掌握两种以上的岗位技能，成为一专多能的复合型人才和高技能、高素质人才。

按照年度职教指标，培训计划分为岗位技能培训、品质管理、生产管理、企业管理、安全生产、新岗位培训和包括新技术、新工艺、营销、财务等专题讲座。培训计划设置130余课时。

培训计划的基本原则：坚持按需施教，务求实效；理论与实践相结合，以实践为主；外培与内培相结合，以内培为主；教学与自学相结合，以员工自学为主；学外与学内相结合，以学内为主。

企业改革发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生机和活力，才能为企业造就处一支能力强、技术精、素质高，适应企业发展的员工队伍，为企业的发展和壮大更好地发挥他们的聪明才智。

近年来，EMC易倍电机积极采取灵活多样的培训方式，做到理论学习和实际操作相结合，真正达到学用结合、学以致用的目的，不断提高员工专业理论水平和业务操作技能综合素质，确保培训工作收到实效。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司原创发布。