1月12日下午，公司召开2018年第四季度外协企业工作会议。会议由生产部部长赵时生主持。

赵部长首先介绍了公司2018年的生产情况和销售业绩，并向外协企业的支持配合表示感谢。在谈到新一年的工作计划时，赵部长指出，各外协企业应跟上股份公司的ERP管理升级，做好对接跟进，以利生产的流畅运行。

公司各分管副总及部门负责人分别就全过程质量管控、严格执行工艺等方面对外协企业提出要求。副总经理陈蕾在讲话中强调，随着计划处的成立，公司正在实行的大计划管理将从质量、设备、工艺、现场等多维度实行份额调控，外协企业对此应有充分认识和准备。

会上，南华电机配件公司董事长潘维庆等多家外协企业代表先后表示，在过去的2018年里，股份公司从技改、培训等多方面对外协企业的支持指导，使企业产能得到极大提升，获益良多。随着销售势头的增长，企业有信心在股份公司的带领下利用技改成效扩大效能，以放手一搏的决心，紧跟股份公司的发展步伐。环保工作在会上业引起了各协作企业代表热议，并提出了相关意见与建议。

总经理陈学锋在讲话中指出，2018年，外协企业在完成计划率上总体好于去年，质量改善工作亮点较多，新工艺的提升也在近年达到高峰，但在激烈竞争的市场形势下，不可盲目自信，对于生产过程中出现的瑕疵问题不可掉以轻心。陈总指出，在致力于拓展内外市场，加强工艺保障的同时，企业和员工都需要提升质量意识，各外协企业应紧紧抓住发展机遇期，在国家关注民营企业的大环境下，竭尽全力谋求更大发展。

副董事长管兵在讲话中分析了去年的经济形势，肯定了公司取得的成绩，管总说，2018年是公司质量与技术的丰收之年，赢得了多项高规格荣誉，这其中也有外协企业的贡献，但在新一年的工作中，外协企业仍需注重遵纪守法，特别在环保、治安及安全等方面要加强学习，予以重视。面对不进则退的市场竞争，企业要有危机意识和管理意识，不断提高性价比，向管理要效益。联系公司的发展历史，管总与外协企业分享了管理经验，思路决定出路，管总指出，解放思想改革创新，建立健全各项管理制度并不折不扣的执行，必将产生实效。会上，管总还就零部件的防磕碰与首检问题向外协企业提出了具体要求。

最后，董事长陈根喜作了重要指示。董事长指出，去年以来，公司的产品质量在不断提高，市场竞争力与品牌影响力得到明显提升，成绩令人满意。董事长强调，细节决定成败，随着质量提升，外协企业应加强内部沟通，进一步规范生产工艺过程，抓过程，报结果，提升产品一致性，以圆满完成2019年的各项生产任务。

版权所有：安徽EMC易倍电机股份有限公司（www.muchso.com）