12月31日上午，EMC易倍电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件，通报了2016年的生产经营情况，总结了2016年各项工作，总经理就新一年公司发展提出了初步设想，并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出，经过全体员工的共同努力，抢抓机遇，迎难而上，较好地完成了年度的各项工作，各大类产品均保持增长状态，但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期；基础管理工作有序推进，突出了导向，抓住了重点，显示了成效，尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效，但是细节质量方面的问题仍时有发生，各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性；生产兑现率稳步上升，生产交货安排有序，忙而不乱，强调了计划性，抓住了合理性，但计划呈现粗线条模式，未能伸入到生产各个环节，今后，要紧密结合工作实际，思路上调整，操作上细化，制度上固化；产品开发和技术改造步伐加快，对强基工程等项目要明确目标，加快进度；对公司各类库房进行有效盘存，物资做到定量、定位、定容管理，在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果，新的一年里，要按照公司发展的要求，深化配送制改革，加快落实二级核算；一年来，劳动组合得到优化，工作效率得到提升，员工培训内容多、范围广、形式多样，尤其爱岗敬业培训，做到在学习中见思想，在讨论中见行动，对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强；安全生产管理各项举措要真正落到实处，确保思想认识到位、贯彻执行到位。

会上，陈总强调，要紧紧围绕经济指标稳中求涨、质量工作深入推进的整体思路，齐心协力、主动加压，担当责任，在完成新一年工作中展现“新作为”。他还对抓好元月份销售任务的落实、春节期间生产备货、外协生产大纲的编制作了具体布置。

会上，公司党委副书记、工会主席胡夏生就公司年度标兵评选工作作了进一步强调，要求各部门要结合实际，充分领会公司的意图，严格按照公司的文件要求进行申报和评选，切实做好发现、树立和培养标兵典型工作，通过学习自己身边的模范，弘扬正气，发挥标兵的榜样引领作用。

党委书记、副董事长管兵就“如何提升中层管理人员的品质”进行了专题辅导。他指出，中层干部在企业中发挥着“桥梁”作用，是领导与被领导角色，要敢于管理、善于管理，同时还需要具备八项基本品质：一要忠诚，执行力强；二要有胆有识，敢为下属的过失担责；三要有主动创新的意识；四要对工作充满激情；五要以身作则，率先垂范，不计较个人得失；六要善于总结；七要讲诚信；八要有大局观念。管总还对中层干部考评情况进行了通报，并要求排名靠后的同志要深刻反思，改进提高。

最后，董事长陈根喜作了重要指示，他要求全体中层管理人员讲诚信，对待工作要有激情与热情，对上要提升执行力，对下处理问题要公平、公正。董事长指出，过去的一年里，经过公司全体员工的共同努力，产品质量稳步提高，管理水平得到了提升，新产品市场得到了扩大，经济效益得到了增长，成绩值得充分肯定。新的一年里，要以更为优化、合理的人员配置、更为简便、科学的工艺流程，更少的资金、更快的速度，生产出用户最满意的产品。

本文由安徽EMC易倍电机股份有限公司。